文化潤企｜王祥貴：文化出海 企業要做當代的“張騫”
文化潤企｜王祥貴：文化出海 企業要做當代的“張騫”在最新一期國際權威機構《音樂貿易》的“兵器譜”中，來自寧波的音王集團獲評全球專業音響與樂器行業225強的第16位，綜合排名居中國首位。
36年前，從東錢湖邊一家手工作坊起步，到一躍成為全球音視頻龍頭企業，翻看音王的這本逆襲史，總給人一種奇妙的感覺：
面對一次次重大的國際行業變革，這家原本名不見經傳的寧波企業似乎總能快人一步，踩準時代的鼓點。
至于原因，音王集團董事長王祥貴說得豪邁：企業家是當代的“張騫”“鄭和”。透過文化，中國企業走向世界，也被世界看見。
記者：視線月，當西方世界仍深陷金融危機泥潭，音響界第一筆跨國收購突然揭盅：寧波音王，成功收購世界知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)；緊接著收購有著“勞斯萊斯”之稱的英國皇家指定調音臺品牌CADAC(卡迪克)；同年10月，又將英國另一大知名樂器品牌Carlsbro(嘉士伯)收入囊中。
三筆收購“快準狠”，名震業內的同時，也引發我們深思：“第一個吃螃蟹”的人，為什么沒有消化不良？換句話說，企業出海，要如何防止文化“溺水”？
我還記得，當我第一次到卡迪克總部，位于英國貝德福德郡的盧頓鎮，市場部經理JamesGodbehear告訴我，這里已經下了一個多星期的雨，幾小時前剛剛放晴。
我告訴他，中國有句老話：生意好做，伙計難擱。你們這40多位老員工，是卡迪克最寶貴的財富，你們的專業度、忠誠度，也是我最看重的品牌生命力。
反觀其他買家，雖然都是業內大佬，但他們收購的目的，是“抹去”這個品牌，為自己消滅一個競爭對手，和音王“和而不同”“共生共榮”的出發點有著本質的區別。
比如，它的一個調音臺，制作要經手數名設計師，涉及100多個線個工時，經主擴聲調音師調試，音色數十年不變，售價可達100萬美元。全球只有5個國家掌握這一技術。
相應地，從這里流淌出的音質，無論觀眾坐在哪一個位置，聲音都會精準地傳到其耳朵里，就像坐在音樂廳的“C位”一樣。
更重要的是，借助卡迪克的名字，音王吸引了更多行業頂尖資源，同時通過人才流動，加強自主研發，實現戰略提速，突破高端瓶頸。
2009年，完成收購僅僅一年后，音王的全球排名從全球第51位升至第36位。研發實力相當于大踏步前進了20年。
如今的卡迪克，已經集設計、制造和測試為一體，公司擁有最新的電子機械設計設備、測試和測量工具以及電磁兼容檢測室，進一步鞏固了全球領先行業地位。
這是“和而不同”的魅力，更是中國文化的魅力。即便雙方是同業的競爭對手、是收購方與被收購方，在這里，“和”的精神就是一種承認、一種尊重，是和而不同、求同存異，“和”的境界，是各美其美，美美與共。
記者：開放是一種胸懷，更是一種自信。“走出去”只是起點，在新發展格局下，更要“走進去”“走上去”。三筆“買買買”名噪業界后，按照常理，音王下一步要考慮的，當然是如何進一步爭先進位。在這個過程中，企業要如何有意識地同全球最高標準對標、尋找差距？您覺得，以“世界尺度”發展一個企業，至少包括哪幾個維度？
王祥貴：開放是全方位的，既有最具象的經濟貿易，也有更抽象的思想文化、精神氣質。所謂“世界尺度”，大概就是這個意思。
就音王來說，行業上已被證明行之有效的好經驗、好做法，我們當然要結合企業實際大膽吸收。當年，音王從一個手工作坊起步，大到怎么參與全球競爭，小到怎么裝好一個調音臺，都不同程度受到過中國平臺、全球經驗的滋養。
更深層次地說，要實現爭先進位，對標“世界尺度”，就必須把自己放到全球的語境下去考慮問題，看我能夠從全球獲得什么？我又能為全行業提供什么？我能在多大范圍內集聚調配資源？又能在多大范圍內起到影響？這也就是現在常說的“能級”。能級高，則競爭力強，這勢必不能囿于自己的“一畝三分地”，要跳出來，以企業的擔當，以文化的自信，代表國家去參與全球合作競爭。
2008年，北京奧運會38個奧運場館全部采用音王音視頻系統,被譽為“奧運生命線年，音王集團又成功牽手上海世博會，成為中國國家館、世博主題館等十大展館音響設備指定供應商，為世博會提供優質音視頻產品及技術解決方案。
世博音，“音王”奏。這是對音王品牌的高度認可和提升。與此同時，我也希望借助奧運、世博商機，向世界展示音王音響的技術水平和發展成就，使中國民族專業音響旗艦企業進入全球視野。
中國主場，世界級賽事+世界級展會，讓音王更大程度走向世界，也讓世界聽見了中國聲音。世界不斷刷新著對中國品牌的認識，并從中感知著中國質量、中國文化和中國價值。一如千年前絲綢古道上的悠悠駝鈴，奏響著經濟與文化的協奏曲。
再后來，一系列國際參展中，我們發現了一個特別的現象。國外的主辦方會主動找到音王，讓我們來自行挑選展位的位置。這在以往，幾乎是不可想象的。
更特別的是，部分展會比如德國法蘭克福音響展、美國拉斯維加斯舞臺燈光音響展，主辦方甚至提出，請我們把特裝展位搭建成世博會中國館的樣式，因為我們就是代表著中國形象、傳播著中國“好聲音”。
記者：有人說，成功只是“幸存者”的話術，困難才是隱匿在歷史長河里恒定的主題。出海這件事，我們其實已經走了很遠，并于近年遇見了不同的風景。比如過去幾年，疫情阻隔，東西方遙望難見。在您看來，企業的文化出海，如何“斷點續傳”？王祥貴：我懂你的意思。創辦音王以來，我們一直致力于“傳播中國的聲音，打造世界的天籟”。我們說音王產品到哪里，中國制造傳播到哪里，音王員工到哪里，中國故事講到哪里。
目前，音王已經做到填補國內空白、國際先進，但不可否認的是，對國外了解的還是不夠多，我們也嘗試著開展了許多國際推廣工作，但依舊存在著有想法、沒辦法的問題。
去年10月10日，剛好是音王35周年大慶，我們邀請來自全球的300多位外國客戶來到音王，來到寧波，并將中國故事、中國聲音、中國文化融入到了慶典的各個方面，讓他們立體、全面、高效地感受音王的技術實力、感受中國的巨大變化。
比如客戶都是先坐飛機到上海，從上海到寧波安排專車接送更為省事、省心，但我們受文化出海啟發，認為這是一次向老外宣傳中國最好的機會。于是，我力排眾議，多花了錢，多配了人，從浦東機場到虹橋樞紐，特意帶老外們乘高鐵到寧波，目的就是能讓老外們感受到中國速度和中國發展！300多位客戶，來自全球60多個國家半島·BOB官方網站，在此之前，他們已經得知在杭州亞運會上，音王為80%的亞運新建場館提供了音視頻設備安裝、技術支持和調試等服務。但是對于中國的印象，依然是“神秘的東方大國”。他們之前從沒有想過中國高鐵可以這么便捷、快速，對我們國家的高鐵技術贊嘆不已。
親眼見證、親身經歷，通過此次35年企業慶典的傳播，他們說：此前參加過世界各地很多活動，但這次企業慶典很不一樣，令人印象深刻，文化味十足。
去年12月，音王成功克服了將陶瓷與音箱結合的技術難題，并以“世界和平瓶”為靈感，設計制造了全球首創的青花瓷藝術藍牙音箱。
這款音箱被贈予了公司重要客戶約幾百人次，著名日本公司BMBINTERNATIONALCORP、意大利公司Quiklok、美國公司Gatorcases董事長都對這個極富東方魅力的藝術音響稱贊有加，“青花瓷”里傳出的民族音樂已經從中國飄揚到了美國、俄羅斯、日本、德國等100多個國家和地區。
每個企業都有自己的驕傲，而我們每個人付出的努力，也是這個時代的驕傲，最終將融入文化長河，流淌向未來。
掩卷覃思，世界經濟大潮中，如何辨認出一家中國企業？公司規模、產業結構、研發指數、國際化程度，諸如此類的維度，若取其一，都未必精準。因為大概率能找到相似的面孔。要回到源頭，找找答案。
先秦時期，《論語子路》中記錄下孔子對于人與人、人與社會關系的觀察：“君子和而不同”。2000多年后的今天，這充滿“和”“合”智慧的哲學，竟激蕩起頗具現實感的回響
在全球經濟復蘇乏力，單邊主義、保護主義肆虐，一些國家構筑“小院高墻”的當下，只有透過深厚的人文底蘊，才能精準定位、描摹一家中國企業內在的面貌與品格。
采訪時，王祥貴反復提到2008年的那個午后：他第一次來到卡迪克總部，英國貝德福德郡的盧頓鎮。
當著40多名卡迪克員工的面，這個黑頭發黃皮膚的中國企業家，以“和而不同”的中國文化內核“約法三章”：保品牌、保員工、保運營。這在他們已知的國際收購中，幾乎“不可想象”。
在最新一期國際權威機構《音樂貿易》的“兵器譜”中，來自寧波的音王集團獲評全球專業音響與樂器行業225強的第16位，綜合排名居中國首位。36年前，從東錢湖邊一家手工作坊起步，到一躍成為全球音視頻龍頭企業，翻看音王的這本逆襲史，總給人一種奇妙的感覺：
面對一次次重大的國際行業變革，這家原本名不見經傳的寧波企業似乎總能快人一步，踩準時代的鼓點。
至于原因，音王集團董事長王祥貴說得豪邁：企業家是當代的“張騫”“鄭和”。透過文化，中國企業走向世界，也被世界看見。
記者：視線月，當西方世界仍深陷金融危機泥潭，音響界第一筆跨國收購突然揭盅：寧波音王，成功收購世界知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)；緊接著收購有著“勞斯萊斯”之稱的英國皇家指定調音臺品牌CADAC(卡迪克)；同年10月，又將英國另一大知名樂器品牌Carlsbro(嘉士伯)收入囊中。三筆收購“快準狠”，名震業內的同時，也引發我們深思：“第一個吃螃蟹”的人，為什么沒有消化不良？換句話說，企業出海，要如何防止文化“溺水”？
我還記得，當我第一次到卡迪克總部，位于英國貝德福德郡的盧頓鎮，市場部經理JamesGodbehear告訴我，這里已經下了一個多星期的雨，幾小時前剛剛放晴。
我告訴他，中國有句老話：生意好做，伙計難擱。你們這40多位老員工，是卡迪克最寶貴的財富，你們的專業度、忠誠度，也是我最看重的品牌生命力。
一、收購完成后，繼續保留卡迪克品牌。中國音王會像愛護“眼睛”一樣愛護英國品牌；二、收購完成后，第一時間清欠40多位員工的3個多月的工資，并保留全部原班人馬；
反觀其他買家，雖然都是業內大佬，但他們收購的目的，是“抹去”這個品牌，為自己消滅一個競爭對手，和音王“和而不同”“共生共榮”的出發點有著本質的區別。
在這里，生產是極繁的，制造是精工的，一切傳承有序且氣韻如一。這與中國文化中的“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，異曲同工。
比如，它的一個調音臺，制作要經手數名設計師，涉及100多個線個工時，經主擴聲調音師調試，音色數十年不變，售價可達100萬美元。全球只有5個國家掌握這一技術。
相應地，從這里流淌出的音質，無論觀眾坐在哪一個位置，聲音都會精準地傳到其耳朵里，就像坐在音樂廳的“C位”一樣。
更重要的是，借助卡迪克的名字，音王吸引了更多行業頂尖資源，同時通過人才流動，加強自主研發，實現戰略提速，突破高端瓶頸。
2009年，完成收購僅僅一年后，音王的全球排名從全球第51位升至第36位。研發實力相當于大踏步前進了20年。
如今的卡迪克，已經集設計、制造和測試為一體，公司擁有最新的電子機械設計設備、測試和測量工具以及電磁兼容檢測室，進一步鞏固了全球領先行業地位。
這是“和而不同”的魅力，更是中國文化的魅力。即便雙方是同業的競爭對手、是收購方與被收購方，在這里，“和”的精神就是一種承認、一種尊重，是和而不同、求同存異，“和”的境界，是各美其美，美美與共。
記者：開放是一種胸懷，更是一種自信。“走出去”只是起點，在新發展格局下，更要“走進去”“走上去”。三筆“買買買”名噪業界后，按照常理，音王下一步要考慮的，當然是如何進一步爭先進位。在這個過程中，企業要如何有意識地同全球最高標準對標、尋找差距？您覺得，以“世界尺度”發展一個企業，至少包括哪幾個維度？
王祥貴：開放是全方位的，既有最具象的經濟貿易，也有更抽象的思想文化、精神氣質。所謂“世界尺度”，大概就是這個意思。就音王來說，行業上已被證明行之有效的好經驗、好做法，我們當然要結合企業實際大膽吸收。當年，音王從一個手工作坊起步，大到怎么參與全球競爭，小到怎么裝好一個調音臺，都不同程度受到過中國平臺、全球經驗的滋養。
更深層次地說，要實現爭先進位，對標“世界尺度”，就必須把自己放到全球的語境下去考慮問題，看我能夠從全球獲得什么？我又能為全行業提供什么？我能在多大范圍內集聚調配資源？又能在多大范圍內起到影響？這也就是現在常說的“能級”。能級高，則競爭力強，這勢必不能囿于自己的“一畝三分地”，要跳出來，以企業的擔當，以文化的自信，代表國家去參與全球合作競爭。
2008年，北京奧運會38個奧運場館全部采用音王音視頻系統,被譽為“奧運生命線年，音王集團又成功牽手上海世博會，成為中國國家館、世博主題館等十大展館音響設備指定供應商，為世博會提供優質音視頻產品及技術解決方案。
世博音，“音王”奏。這是對音王品牌的高度認可和提升。與此同時，我也希望借助奧運、世博商機，向世界展示音王音響的技術水平和發展成就，使中國民族專業音響旗艦企業進入全球視野。
中國主場，世界級賽事+世界級展會，讓音王更大程度走向世界，也讓世界聽見了中國聲音。世界不斷刷新著對中國品牌的認識，并從中感知著中國質量、中國文化和中國價值。一如千年前絲綢古道上的悠悠駝鈴，奏響著經濟與文化的協奏曲。
再后來，一系列國際參展中，我們發現了一個特別的現象。國外的主辦方會主動找到音王，讓我們來自行挑選展位的位置。這在以往，幾乎是不可想象的。
更特別的是，部分展會比如德國法蘭克福音響展、美國拉斯維加斯舞臺燈光音響展，主辦方甚至提出，請我們把特裝展位搭建成世博會中國館的樣式，因為我們就是代表著中國形象、傳播著中國“好聲音”。
記者：有人說，成功只是“幸存者”的話術，困難才是隱匿在歷史長河里恒定的主題。出海這件事，我們其實已經走了很遠，并于近年遇見了不同的風景。比如過去幾年，疫情阻隔，東西方遙望難見。在您看來，企業的文化出海，如何“斷點續傳”？王祥貴：我懂你的意思。創辦音王以來，我們一直致力于“傳播中國的聲音，打造世界的天籟”。我們說音王產品到哪里，中國制造傳播到哪里，音王員工到哪里，中國故事講到哪里。
目前，音王已經做到填補國內空白、國際先進，但不可否認的是，對國外了解的還是不夠多，我們也嘗試著開展了許多國際推廣工作，但依舊存在著有想法、沒辦法的問題。說實話，講故事也沒有那么好講，不同的語境，不同的受眾，作為一家民營企業，力量顯得杯水車薪。
去年10月10日，剛好是音王35周年大慶，我們邀請來自全球的300多位外國客戶來到音王，來到寧波，并將中國故事、中國聲音、中國文化融入到了慶典的各個方面，讓他們立體、全面、高效地感受音王的技術實力、感受中國的巨大變化。
比如客戶都是先坐飛機到上海，從上海到寧波安排專車接送更為省事、省心，但我們受文化出海啟發，認為這是一次向老外宣傳中國最好的機會。于是，我力排眾議，多花了錢，多配了人，從浦東機場到虹橋樞紐，特意帶老外們乘高鐵到寧波，目的就是能讓老外們感受到中國速度和中國發展！
親眼見證、親身經歷，通過此次35年企業慶典的傳播，他們說：此前參加過世界各地很多活動，但這次企業慶典很不一樣，令人印象深刻，文化味十足。也有人說：再次見到中國，對中國越來越有信心、對音王越來越有期待。
去年12月，音王成功克服了將陶瓷與音箱結合的技術難題，并以“世界和平瓶”為靈感，設計制造了全球首創的青花瓷藝術藍牙音箱。
這款音箱被贈予了公司重要客戶約幾百人次，著名日本公司BMBINTERNATIONALCORP、意大利公司Quiklok、美國公司Gatorcases董事長都對這個極富東方魅力的藝術音響稱贊有加，“青花瓷”里傳出的民族音樂已經從中國飄揚到了美國、俄羅斯、日本、德國等100多個國家和地區。
每個企業都有自己的驕傲，而我們每個人付出的努力，也是這個時代的驕傲，最終將融入文化長河，流淌向未來。
掩卷覃思，世界經濟大潮中，如何辨認出一家中國企業？公司規模、產業結構、研發指數、國際化程度，諸如此類的維度，若取其一，都未必精準。因為大概率能找到相似的面孔。要回到源頭，找找答案。
先秦時期，《論語子路》中記錄下孔子對于人與人、人與社會關系的觀察：“君子和而不同”。2000多年后的今天，這充滿“和”“合”智慧的哲學，竟激蕩起頗具現實感的回響在全球經濟復蘇乏力，單邊主義、保護主義肆虐，一些國家構筑“小院高墻”的當下，只有透過深厚的人文底蘊，才能精準定位、描摹一家中國企業內在的面貌與品格。
采訪時，王祥貴反復提到2008年的那個午后：他第一次來到卡迪克總部，英國貝德福德郡的盧頓鎮。
當著40多名卡迪克員工的面，這個黑頭發黃皮膚的中國企業家，以“和而不同”的中國文化內核“約法三章”：保品牌、保員工、保運營。這在他們已知的國際收購中，幾乎“不可想象”。
